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從裝配車間到采購部
 

說起自己的工作，王端軍的臉上露出自信的笑容。2016年，王端軍入職大宏立，靠著自身努力僅用25天便轉為正式員工。王端軍起初在裝配車間工作，因以往對機械行業(yè)零接觸，專業(yè)也不匹配，總擔心自己做不好。后來在師傅的帶領下，通過輪崗，從焊接件到金工再到鑄鍛，經過全方位系統學習，開始逐漸上手裝配車間工作，對公司產品的了解也愈發(fā)深入。

裝配車間的工作經歷使他對于公司每一個系列的產品都了解，不管是在裝配上，還是有關產品的原理，他都非常清楚，這為今后的發(fā)展打下了良好的基礎。
 

2018年，因能力突出，以及對公司產品和入庫環(huán)節(jié)比較熟悉，王端軍被推薦到采購部。他說：“開始時有一些抵觸的情緒，因為在裝配車間工作習慣了，所以剛到采購部時比較擔心，當時也并不明白領導給我們提供一個新的學習空間的用心。后來，在領導的鼓勵下，我開始嘗試去做：一邊盡快熟悉各項工作流程，一邊要與各供應商建立好關系。當時帶領我學習的楊師傅是一個很注重細節(jié)的人，不管是在生產方面還是在文字功底方面都教得很仔細，慢慢地自己就適應工作了。”

王端軍很感激當時公司領導安排的多崗位學習，對現在工作幫助很大。他說：“如果沒有之前輪崗的基礎，到采購部后會無所適從，也不會那么快地適應工作了。”
 

采購使命：提質、增效、降本

采購工作事關產品質量，買買買的過程，看似輕而易舉，背后其實需要付出許多。

在王端軍的眼里，采購的使命是提質、增效、降本。在落實好公司的整體發(fā)展目標的同時，通過工藝改進，供貨渠道的變更，幫助供應商解決他們的供貨瓶頸等。

每天忙忙碌碌，免不了有遇到困難的時候。比如碰到有黃色預警的時候，很多供應商面臨油漆房不能啟動、急需的東西不能按時交貨，王端軍會想各種辦法來解決，尋找有無可替代的產品，或者改成不需要用到油漆環(huán)節(jié)的加工方式，保證按時交貨，滿足營銷事業(yè)部或生產的需要。
 

在與各供應商相處的過程中，王端軍也有自己的方法。他覺得最緊要的是以誠相待，與各品牌公司達成良好的工作關系、嚴格遵守雙方達成的協議或者合同、實行獎懲制度、多了解各方需求、多聯系多溝通。在遇到挑戰(zhàn)或者接觸新的工作任務時，要多問、多學習，做好充足的準備，然后大膽去做，再不斷地總結，做到每天進步一點，總會越做越好。

“在沒有接觸到采購工作之前，想象的采購就是拿錢買東西?，F在我認為做采購既要有技術的底子、談判的能力，還要有幫助供應商解決問題的能力。供方生產成本降低了，我們的采購成本才會降低，實現雙贏的目標。”

與公司共成長

現如今，王端軍從一名普通員工到主管，也帶著兩三個徒弟。在徒弟或者新人的培養(yǎng)上，王端軍也是毫無保留，把所學全數教給他們。當小編問到有無管理之道時，他認為：“還是從基礎抓起，因為自己是這樣過來的，也是有效果的。不僅僅要注重理論學習，更要注重實踐能力，將理論與實踐結合，只有全方面的了解和學習，才能在公司各部門各崗位得心應手地把工作做下來。”
 

 

回顧在大宏立的6年時光，王端軍說：“我的個人能力通過多崗位的學習和鍛煉得到了很大的提升，我看到公司也不斷地走向全國，走向世界，每一次的布局和變革都讓我們看到優(yōu)于同行的發(fā)展。大宏立是一個能讓真正求上進、有能力、有實干精神的人得以施展的平臺。觀察身邊的同事，發(fā)現有越來越多的人才進入公司，也有許多老同事一直留在公司發(fā)展并且都越來越好，不可否認是同事們的努力，但也不可否認大宏立為員工創(chuàng)造的福利和底氣。”

他還說，在公司六年里，最深刻的感受就是公司有著家庭般的溫暖，真正讓我感受到了一個公司有家的味道。

價格與成本是目標，品質與誠信是底線。從普通員工到部門主管，公司見證了王端軍的成長，他也見證了公司的榮耀發(fā)展。他說，自己會把好原材料采購的質量關，為客戶、為公司創(chuàng)造更大的價值。